presenta il

 

 

 

Workshop formativo

 per dirigenti e quadri aziendali

 

Roma, 22-23-24 giugno 2009


“CRISIS MANAGEMENT: VIVERE UNA CRISI, SOPRAVVIVERE AD UNA CRISI”

Le fasi di crisi aziendale determinati da fattori esterni, come opportunità di rivedere le strategie aziendali e “rifondare” i propri modelli di business

 

Per non perdere l'opportunità di partecipare all'evento esclusivo,

vi invitiamo ad iscrivervi subito.

 

 

Email | Modulo di Iscrizione | Iscrizione on-line | Info corsi

 

 

SOMMARIO

 

1. Obiettivi del workshop

2 Agenda provvisoria

3. Destinatari

4. Funzioni aziendali

5. Key Items del Workshop

6. Quota di partecipazione

7. Sede formativa

8. La nostra Mission

9. Programma Corsi 2009

 

1.   OBIETTIVI DEL WORKSHOP

 



L’attuale situazione di crisi economica e finanziaria impone alle imprese una serie di decisioni operative di portata inusuale. E’ importante salvaguardare l’impresa, assicurare ordini e commesse per proseguire l’attività, mantenere il valore per gli azionisti.
Nello stesso tempo va dedicata particolare attenzione a non pregiudicare le possibilità di successo una volta che il motore dell’economia si sia riavviato: due/tre mesi di ritardo e la sfida competitiva potrebbe essere irrimediabilmente perduta. Bisogna cogliere quindi le opportunità ridefinendo rapidamente, dove necessario, profilo aziendale, obiettivi e modalità organizzative.
Temi complessi che le imprese si trovano a dover affrontare sotto la spinta dell’urgenza delle decisioni operative e in presenza di scenari evolutivi incerti. Tutto ciò senza dimenticare l’obiettivo di diminuire i costi espliciti o nascosti legati alle situazioni di crisi aziendali.
L’obiettivo del workshop è quindi quello di fornire al management e ai quadri aziendali elementi di riflessione e scenari di riferimento per poter analizzare gli effetti delle proprie decisioni, per prevenirne gli impatti negativi per le attività aziendali e per ridurre l’incidenza dei rischi esterni e interni.


Nello stesso tempo vogliamo analizzare le dinamiche che si instaurano all’interno delle imprese durante le crisi aziendali, previste o dovute ad eventi non pianificati, per rintracciare all’interno di esse i fili conduttori e le opzioni emergenti di nuove opportunità nel business e nei mercati, da ricercare a volte attraverso il ridisegno del profilo e del missioning aziendale, altre volte calibrando in modo opportuno gli interventi per non pregiudicarsi una ripartenza organizzativa, commerciale e produttiva al termine dell’evento critico.

 

  2. AGENDA PROVVISORIA

 

PRIMO GIORNO

Mattina
Presentazione del workshop – Obiettivi e finalità
Crisis management: il deployment delle decisioni strategiche
Organizzazione e processi nella gestione della crisi
Il Crisis Team: ruoli, responsabilità ed empowerment
Funzioni e processi critici
Business Continuity management e Business Continuity Plan
Analisi delle dinamiche interne ed esterne all’azienda nelle situazioni di crisi

Pomeriggio
Metodologie di analisi e di sviluppo degli scenari di riferimento
Tecniche di valutazione dei rischi aziendali
• gli impatti finanziari
• gli impatti legali
• gli impatti produttivi e della supply chain
• gli impatti con i clienti
• gli impatti sul marchio
• gli impatti organizzativi
Come tenere sotto controllo gli indicatori di rischio
Gli eventi di crisi non pianificati
Open discussion e/o simulazioni

SECONDO GIORNO

Mattina
Il ruolo chiave della comunicazione aziendale durante una crisi
Come impostare la strategia comunicativa
L’organizzazione dell’attività di comunicazione
I rapporti con le Istituzioni
La gestione dei media
Case History

Pomeriggio
Le crisi finiscono: trasformare un evento negativo in opportunità di crescita
Ridefinire il profilo aziendale e gli scenari di business: nuove esigenze e nuovi mercati
Le opzioni organizzative
Le strategie finanziarie
Le opportunità legate all’internazionalizzazione

TERZO GIORNO (modulo opzionale)
Mattina
La Pandemia: cosa è, cosa può comportare, quando può avvenire
Lo scenario: cosa accade in caso di Pandemia
Siamo pronti ad affrontare la Pandemia e l’impatto organizzativo che ne consegue
Simulazione – Prima Parte
La “Pandemic Preparedness” come momento di verifica dei piani di gestione degli Eventi Critici e di Business Continuity

Pomeriggio
Valutare le attività prioritarie, calcolare il MAO (maximum acceptable outage), salvaguardare i processi chiave.
I concetti di key assets e key resources. I clienti chiave, i fornitori indispensabili, i servizi insostituibili
Ipotesi di “risk mitigation plan”.
L’esperienza di chi ha già predisposto un piano Pandemico.
Simulazione – Seconda Parte
La comunicazione in emergenza.
Impatti giuridici e sindacali.
Intervento dello psicologo: la psicologia dell’emergenza

3. DESTINATARI

4. FUNZIONI AZIENDALI

Direzione Generale e CEO
Direzione Legale
Direzione Finanziaria e CFO
Direzione Human Resources
Direzione Comunicazione e Relazioni Esterne o Istituzionali
Direzione ICT e CIO
Direzione Sicurezza
Direzione Organizzazione
Direzione Logistica e/o Supply Chain
Direzione di Stabilimento o di Unità Produttiva
Direzione marketing
Direzione Commerciale e/o Sales & Distribution

 

Il workshop intende affrontare temi e problematiche che investono l’impresa nella sua interezza. La struttura e l’articolazione didattica del corso è pensata quindi in funzione di un uditorio portatore di competenze, professionalità e responsabilità differenziate

Gli scenari e le metodologie a cui si farà riferimento e che saranno presentati nei diversi interventi coinvolgono processi, organizzazione, responsabilità e ruoli collocati nelle diverse aree funzionali dell’azienda e nell’alta direzione.

Si avrà pertanto la possibilità per i partecipanti di confrontare i diversi approcci ai temi proposti e soprattutto di condividere esperienze derivanti da colleghi appartenenti ad aree funzionali omologhe o a funzioni aziendali diverse.

Si vuole così garantire ai partecipanti l’acquisizione di contenuti multidisciplinari e multiesperienziali particolarmente utili professionalmente pur nei differenziati contesti aziendali.

Da questo punto di vista il workshop è indirizzato a partecipanti provenienti da settori d’industria diversi che svolgono la loro attività in imprese differenziate per dimensioni e per ambiti operativi.
 

5. KEY ITEMS DEL WORKSHOP

 

 Risk assessment 
 		 La mappatura e la valutazione dei rischi
 Triggers
 		 Prevedere un evento critico
 Prevenire e Mitigare
 		 Misure preventive, azioni contingenti
 Crisis Team
 		 L’unità di crisi aziendale ruoli e competenze
 Key Assets Di cosa non si può fare a meno per mantenere efficacia ed efficienza (Personale, macchinari e strutture critici, clienti prioritari, fornitori strategici)
 
 Communication Plan
 		 La comunicazione della crisi, la comunicazione durante la crisi
 
 Media Management
 		 Gestire media e stakeholders “sotto pressione”
 
 Business Continuity Mantenere l’operatività durante un evento critico
 
 Pandemic Plan Un caso pratico ed una opportunità per rivedere i piani di business continuity aziendali
 
 Emergency Team
 		 Gestire un'emergenza
 Legal Management Affrontare gli aspetti legali di una crisi
 
 Security & Safety
 		 Garantire livelli adeguati di sicurezza
 
 Pressioni e Stress Supporto psicologico e contenimento delle emozionalità
 
 Back-ups Implementazione di piani alternativi e sostituzione di asset critici
 
 Home Working Mantenere livelli adeguati di operatività anche se le strutture risultano inagibili

6. QUOTA DI PARTECIPAZIONE

 1° Modulo - 2gg: 1.500,00 € a persona + iva

Prezzo scontato per il secondo iscritto della stessa azienda o Gruppo: -15% sulla singola quota

Prezzo scontato per il terzo iscritto della stessa azienda o Gruppo: -30% sulla singola quota

2° Modulo - 1 g: € 300.00 a persona + iva

PER CHI SI ISCRIVE AI 3 GIORNI (CORSO COMPLETO)

IL TERZO E' GRATUITO

Ai partecipanti sarà fornita la dotazione di cancelleria e materiale didattico necessaria per la frequenza del seminario.

TraiCon offrirà ai propri partecipanti coffee break e lunch.

 

7. Sede formativa,

Il Workshop si terrà nell'area formativa di TraiCon. L'organismo formativo dispone, infatti, di un'ampia sede didattico-operativa di circa 800 mq. ubicata in via Tiburtina, 1135, a Roma, in un'area facilmente raggiungibile con qualunque mezzo di trasporto. La struttura di TraiCon, dotata di un vasto parcheggio interno, si compone di un'ampia sala convegni, con possibilità di ospitare sino a 250 persone; di una sala demo, destinata alle presentazione e sperimentazioni di soluzioni applicative ed operative; di un'aula di formazione, in condizione di accogliere circa 30 persone; di un'aula per focus group con capienza di circa 15 persone.

TRAICON s.r.l.
Training & Consulting

Via Tiburtina, 1135/G
00156 - ROMA

Tel. +39 06 41205475
Fax +39 06 41224233

www.traicon.it

 

Email | Modulo di Iscrizione | Iscrizione on-line | Info corsi

8. La nostra Mission

TraiCon è un'azienda che opera da diversi anni nel settore della ricerca tecnico-scientifica e dell'alta formazione specialistica di personale impiegato nel security and safety management e, quindi, in attività di prevenzione e repressione di rischi per la sicurezza di persone, beni, informazioni, infrastrutture, luoghi esposti alle più diverse e concrete forme di minaccia.

TraiCon fa parte del Gruppo DAB S.p.A. - Polo Tecnologico per la Sicurezza, una delle maggiori realtà italiane impegnate nell'elaborazione di modelli innovativi, sia dal punto di vista scientifico che operativo e tecnologico, per la tutela dei cittadini, degli ambienti urbani e degli obiettivi sensibili.

TraiCon fornisce la massima garanzia di riservatezza su ogni informazione, dato sensibile, elemento conoscitivo destinato a rimanere segreto, laddove acquisito per ragioni strettamente connesse con l'espletamento della propria attività formativa e/o consulenziale.

TraiCon opera, allorché necessario, con proprio personale munito di nulla osta di segretezza (NOS) rilasciato dalla competente Autorità Nazionale per la Sicurezza.

TraiCon garantisce l'assoluta professionalità e la competenza tecnico-scientifica dei docenti e degli esperti che vengono selezionati fra soggetti di alta qualificazione, provenienti dai più prestigiosi centri di ricerca universitari, da organismi pubblici e da enti privati accreditati e di riconosciuta autorevolezza.

Si possono acquisire referenze in ordine alla professionalità che caratterizza TraiCon e tutte le Aziende riconducibili al Polo Tecnologico Sicurezza presso alcune fra le maggiori Istituzioni pubbliche e private fra cui:

- Presidenza del Consiglio dei Ministri; - Ministero degli Affari Esteri;
- Ministero della Difesa; - Ministero dell'Interno;
- Ministero della Giustizia; - Ministero delle Attività Produttive;
- Ministero del Tesoro; - Ministero delle Finanze;
- Senato della Repubblica; - Aeronautica Militare;
- Poste Italiane; - Comune di Bologna;
- Comune di Roma; - Consiglio Nazionale delle Ricerche
- ENI; - Prada S.p.A.; - K. P. M.G. S.p.A. - SDA S.p.A.;
- Mercedes Benz Italia S.p.A.; - WFP World Food Programm; Alitalia S.p.A..

 

aule-formazione-sicurezza

 

 

 

 

 

9. Programma Corsi 2009

Inoltre, Corsi specializzati per Manager e operatori delle Amministrazioni Locali  e della Polizia Locale in materia di Sicurezza Urbana:

 

Per conoscere le attività di Formazione e Consulenza di TraiCon visita il sito www.traicon.it

 

www.gruppodab.it
 

 

 

Il Gruppo DAB è il primo Polo Tecnologico della Sicurezza globale per il mercato Safety & Security in Europa e vanta oggi un posizionamento di leadership nel settore della Sicurezza grazie alla forte integrazione fra le sue attività di:

Soluzioni di Sicurezza per:

La sicurezza non è più un Costo ma un Valore da difendere!

Se vuoi sentirti al Sicuro, vieni a conoscerci su www.gruppodab.it

Contatore visite